專訪達因藥業集團總裁楊傑：用(yòng)專業和責任捍衛兒童健康

發布日期：2021-05-25 閱讀次數：17379 來源：中國(guó)大健康産業網

摘要：達因藥業成立于1994年，是中國(guó)醫(yī)藥企業管理(lǐ)協會兒童用(yòng)藥專業委員會主任委員單位、中國(guó)醫(yī)藥企業管理(lǐ)協會資深副會長(cháng)單位、山東省制造業單項冠軍、中國(guó)兒童制藥行業的龍頭企業，被“新(xīn)華社經濟參考報”定為(wèi)“兒童用(yòng)藥調研基地”。達因藥業以“使千千萬萬中國(guó)兒童健康強壯”為(wèi)使命，深度聚焦兒童用(yòng)藥和健康領域，堅持“量身定制兒童藥物(wù)”，在兒童保健和治療領域取得了良好的口碑和市場覆蓋，取得了優異的經營業績，樹立了“達因”中國(guó)兒童健康産品第一品牌的專業形象。

Q：兒藥行業難度高、利潤薄，達因藥業為(wèi)何迎難而上？

楊傑：兒童，絕不是縮小(xiǎo)版的成人，在藥物(wù)的使用(yòng)上應與成人有很(hěn)大的區(qū)别。但是，我國(guó)兒童用(yòng)藥依舊存在兒童專用(yòng)藥品種不夠豐富、兒童适宜劑型不足、給藥劑量難準确、兒童用(yòng)藥依從性差等問題，兒童用(yòng)藥的可(kě)及性和安(ān)全性均亟待改善。

然而，對于企業來說，兒童藥對研發和生産的要求遠(yuǎn)高于成人藥，存在規格小(xiǎo)工藝複雜、劑量準确性要求高、劑型和順應性個體(tǐ)化明顯、臨床試驗實施難度大等問題，且成本高、回報周期長(cháng)，和成人藥相比市場規模受限，導緻很(hěn)多(duō)企業不願意投入财力或精(jīng)力在兒童藥上。如何解決“兒童用(yòng)藥難”這一問題已不僅僅是行業難題，更關系着國(guó)家之本。

然而，7年兒科(kē)醫(yī)生的工作(zuò)經曆讓我更加關注兒童健康，也讓我更了解兒童的生理(lǐ)特點及兒科(kē)臨床的用(yòng)藥需求，“兒童用(yòng)藥難”是兒童用(yòng)藥行業的痛點，也是中國(guó)兒藥發展的空間與潛力，再結合達因的企業優勢和對整個醫(yī)藥行業的預判，這些讓我下定決心帶領團隊對公司的發展戰略進行了重大調整，在2007年，正式确立了“成為(wèi)兒童保健和治療領域的領軍企業”的戰略目标和“使千千萬萬中國(guó)兒童健康強壯”的企業使命，深度聚焦在兒童用(yòng)藥和健康領域。

進軍、堅守兒藥領域，不僅是因為(wèi)市場前景廣闊，更是我和每一個達因人對于健康中國(guó)夢、兒藥夢的不懈追求！正因為(wèi)如此，達因藥業才能(néng)在兒童保健和治療領域取得良好的口碑和市場覆蓋，樹立“達因”在兒童用(yòng)藥領域的專業形象，“伊可(kě)新(xīn)”也成為(wèi)廣大消費者和業内人士心目中的兒童用(yòng)藥優秀品牌以及代表品牌。

Q：作(zuò)為(wèi)專注兒藥研發的企業，達因藥業成功的關鍵是什麽？

楊傑：目前我國(guó)兒童用(yòng)藥仍存在着品種少、兒童适宜劑型少、兒童專用(yòng)規格少、順應性差及說明書不完善等問題，隻有以兒童和臨床需求為(wèi)出發點，堅持“量身定制”，才能(néng)真正保證兒童用(yòng)藥的可(kě)及性與安(ān)全性。

達因藥業在國(guó)内率先提出了“量身定制兒童藥物(wù)”的研發理(lǐ)念，作(zuò)為(wèi)中國(guó)制藥企業管理(lǐ)協會兒童用(yòng)藥專業委員會主任委員單位，達因藥業也始終在堅持這個理(lǐ)念，基于兒童臨床需求開展研發創新(xīn)工作(zuò)，不僅建成了國(guó)内首家專業兒童藥物(wù)研究院，還先後籌建了山東省企業技(jì )術中心、山東省兒童藥物(wù)工程技(jì )術研究中心、山東省兒童藥物(wù)制劑工程實驗室、山東省博士後創新(xīn)實踐基地、山東省“千人計劃”專家工作(zuò)站，達因擁有一支熱愛兒童健康事業的、高素質(zhì)的專業兒童藥品研發團隊，目前已立項兒童專用(yòng)規格和專用(yòng)劑型藥品70餘個，從常見病、多(duō)發病到罕見病，覆蓋兒科(kē)所有領域，作(zuò)為(wèi)兒童制藥行業的領軍企業，必須要有完整的兒科(kē)用(yòng)藥體(tǐ)系，不能(néng)隻涉及治療兒童常見病和多(duō)發病，兒童罕見病的治療藥品也要投入研發成本去做，這時候就不能(néng)隻考慮企業利潤，這是作(zuò)為(wèi)一個兒童專業制藥企業的社會責任。目前，達因有5個兒童用(yòng)藥項目獲得了國(guó)家“十三五”重大新(xīn)藥創制專項支持，目前各項目進展順利。

同時，達因的生産基地也嚴格按照專業兒童藥品的生産需求來設計和布局，其中兩個劑型的生産線(xiàn)還通過了澳大利亞TGA認證，目前達因的生産設備和産能(néng)規模已位居中國(guó)兒童制藥行業前列。在這樣強大的“硬件”配備下，我們也對品牌進行了矩陣擴容，不斷豐富産品線(xiàn)，延伸至嬰童營養食品和健康産品等領域，為(wèi)中國(guó)兒童提供優質(zhì)的産品和多(duō)元化的選擇。

但我們也必須清晰地認識到，解決兒童用(yòng)藥問題不是一朝一夕就能(néng)完成的，需要各方全面參與，政府要做好頂層設計和政策引導，同時，科(kē)研單位、制藥企業、臨床機構多(duō)方協作(zuò)，同時借鑒國(guó)外發達國(guó)家在兒童藥物(wù)發展中的成功經驗，我國(guó)的兒童制藥行業才能(néng)長(cháng)久發展，兒童健康才能(néng)有更大的保障。

Q：關愛下一代健康成長(cháng)，達因藥業還做了什麽？

楊傑：作(zuò)為(wèi)專業的兒藥制藥企業，達因有能(néng)力也有義務(wù)依托專業體(tǐ)系開展廣泛深入的兒童健康教育與社會公益活動，關愛下一代的健康成長(cháng)。這是企業未來的重要戰略布局，也是我們的責任與擔當。

達因自發創立的“達因愛心基金”号召全體(tǐ)員工每年捐出一天的工資，已為(wèi)很(hěn)多(duō)孩子和家庭提供了幫助；2011年，通過山東省青少年發展基金會、山東省希望工程辦公室，達因斥資100萬元在山東省榮成市興建了“達因希望小(xiǎo)學(xué)”；連續8年參與“1200我要上學(xué)”愛心助學(xué)活動，為(wèi)孩子們送去溫暖和關愛；自2013年開始開展“尋找最美基層兒童保健醫(yī)生”公益活動，喚起了全社會對基層兒童保健醫(yī)生工作(zuò)的關注和重視；每年在全國(guó)幾百個社區(qū)開展“兒童用(yòng)藥安(ān)全科(kē)普”活動；2020年初，面對突如其來的疫情，達因先後向湖(hú)北省紅十字基金會捐贈價值550餘萬元的醫(yī)藥物(wù)資……我們的初衷很(hěn)簡單，希望為(wèi)更多(duō)中國(guó)孩子的健康成長(cháng)出一份力、盡一份責，用(yòng)“媽媽的一顆心”般的愛，守護孩子健康，陪伴孩子成長(cháng)。