哈藥股份：在制度改革中成長(cháng)，在轉型創新(xīn)中收獲

發布日期：2021-08-19 閱讀次數：12721 來源：中國(guó)醫(yī)藥報

摘要：

  中國(guó)食品藥品網訊 8月16日，哈藥股份發布2021年半年報，報告顯示，2021年上半年，公司實現營業收入64.06億元，同比上漲33.19%，其中醫(yī)藥工業主營業務(wù)收入為(wèi)17.41億元，醫(yī)藥商業主營業務(wù)收入為(wèi)46.64億元，歸屬于上市公司股東的淨利潤為(wèi)3.42億元，這标志(zhì)着哈藥股份成功實現扭虧為(wèi)盈。

  今年是“十四五”規劃的開局之年，接下來五年乃至更長(cháng)時期，高質(zhì)量發展都将是醫(yī)藥行業發展的主題。為(wèi)深入貫徹高質(zhì)量發展理(lǐ)念，這半年來，哈藥股份在積極應對疫情的前提下，加快關鍵環節改革步伐，細分(fēn)各業務(wù)闆塊，充分(fēn)發揮科(kē)技(jì )創新(xīn)和信息化的引領支撐作(zuò)用(yòng)，加強精(jīng)細化管理(lǐ)、流程管理(lǐ)，平穩有序開展三項制度改革（即勞動、人事、分(fēn)配制度改革）工作(zuò)，完善選人用(yòng)人機制，使得公司經營質(zhì)态不斷優化。哈藥股份用(yòng)實實在在的業績交出一份令人滿意的答(dá)卷。

  制度改革：成果顯著初戰告捷

  說起哈藥改革，可(kě)追溯至數年前。作(zuò)為(wèi)全國(guó)醫(yī)藥行業首家上市公司，哈藥以“三精(jīng)”“蓋中蓋”“護彤”等一系列讓人耳熟能(néng)詳的老字号品牌，多(duō)年受到市場青睐。然而近年來，在醫(yī)藥行業的巨變裂變中，在新(xīn)興企業雨後春筍般地崛起中，一批老牌國(guó)企受管理(lǐ)體(tǐ)制等因素制約，市場份額被逐漸擠占，行業地位也受到一定程度影響，哈藥便是其中之一。

  如何才能(néng)再占行業高地呢(ne)？明者因時而變，知者随事而制。為(wèi)順應行業發展，改革成為(wèi)哈藥股份的首要任務(wù)。2019年8月，哈藥股份控股股東哈藥集團有限公司通過增資擴股的方式完成混改，治理(lǐ)結構上完成市場化轉型。這一轉型為(wèi)哈藥騰飛奠定了堅實的基礎。同時，為(wèi)響應國(guó)家推進國(guó)企三項制度改革的号召，哈藥股份在人才隊伍、組織架構、管理(lǐ)體(tǐ)系上開展了改革，曆經兩年，成果顯著。

  ·減員增效：對比改革前，人員降幅28%，人均營收增長(cháng)39%，有效提升了公司人均勞動效率，從而改善了公司盈利能(néng)力。

  ·精(jīng)簡部門：通過優化與合并部門職能(néng)與崗編，将公司總部27個部門精(jīng)簡至20個部門，主要工業企業崗位精(jīng)簡約7.7%，推進扁平化組織架構調整，有效提升了組織運轉能(néng)力和協同創新(xīn)能(néng)力。

  ·優化結構：營銷、生産、研發人員崗位占比市場化選聘員工的比例分(fēn)别為(wèi)：68%、24%、28%。研發、生産、營銷人員崗位占比分(fēn)别由2.0%、46.7%、24.2%，變化為(wèi)2.3%、41.7%、30.5%，逐步向市場标杆企業人員結構看齊；從學(xué)曆上看，研究生學(xué)曆增加0.6%，大學(xué)本科(kē)學(xué)曆增加4.1%，大學(xué)專科(kē)以下學(xué)曆減少4.7%。 改革期間各企業關鍵崗位晉升人員62人，占關鍵崗位人員比例11%。

  與此同時，在人才建設方面，公司通過搭建内部人才培養體(tǐ)系，以及研發等多(duō)領域的外部人才引進、管培生的選拔與培養，逐步構建并完善公司選人用(yòng)人機制和人才供應鏈體(tǐ)系，進一步夯實公司不同經營管理(lǐ)領域市場化人才梯隊建設和人才戰略發展制度。2021年7月6日新(xīn)成立的哈藥學(xué)苑，以多(duō)維度、多(duō)主題實施各項培訓工作(zuò)，培訓内容涵蓋項目管理(lǐ)和預算管理(lǐ)等衆多(duō)領域。

  管理(lǐ)轉型：精(jīng)細化、數字化兩手抓

  正如哈藥股份總裁徐海瑛所言：“數字化時代下的醫(yī)藥制造業已從高速公路駛入熱帶雨林，跳出舒适區(qū)不會欣然愉悅，再造核心力才是業績創新(xīn)的唯一途徑”。那麽如何再造核心力？轉型+創新(xīn)。三項制度改革的推進，為(wèi)公司市場化經營機制轉型和持續發展提供了保障。哈藥以“抓精(jīng)益生産、鑄卓越品質(zhì)”的管理(lǐ)理(lǐ)念指導轉型工作(zuò)，大力推進精(jīng)細化管理(lǐ)和數字化轉型，聚力打造哈藥産品優勢和質(zhì)量優勢。

  兩項醫(yī)藥政策驅動哈藥轉型升級。一方面，國(guó)家取消藥品GMP認證，對藥企而言，這并非意味着政策松綁，反而是提出了更高的要求，企業需将GMP規範融入日常生産之中。為(wèi)此，哈藥制定了更嚴格、更科(kē)學(xué)的生産工藝及管理(lǐ)制度。在生産工藝上，公司新(xīn)建了1-2家歐盟GMP等級工廠，通過提高質(zhì)量管理(lǐ)水平，集中資源解決關鍵産品工藝問題，在保障産品供應的同時，實現精(jīng)益生産。在生産管理(lǐ)上，公司不斷提高PSQDC管理(lǐ)水平，推動企業ERP和辦公自動化，優化産線(xiàn)排班，利用(yòng)委托生産等方式提高效率。另一方面，為(wèi)适應藥品上市許可(kě)持有人（MAH）制度，公司按劑型、治療領域、藥品類别等不同分(fēn)類方式，将公司下屬企業産能(néng)進行集中調整，形成保健食品生産基地、生物(wù)藥生産基地等工業園區(qū)。各工業園區(qū)通過集中生産、集中供應，推行模塊化核算，從而提高産能(néng)利用(yòng)率，還原産品成本，提高産品質(zhì)控能(néng)力。

  數字化轉型是驅動企業發展的核心引擎。在拓展商業市場方面，哈藥利用(yòng)網絡平台優勢，采取直播等多(duō)種形式，拉動商業銷售額；進一步加強與互聯網醫(yī)院平台的合作(zuò)，推進與網上診療的協作(zuò)服務(wù)，争取互聯網醫(yī)院的網上配送權。在醫(yī)藥零售業務(wù)方面，公司細化門店(diàn)産品、會員管理(lǐ)，開展針對性促銷活動；優化零售業務(wù)布局，在全省範圍内加大拓展力度,提升零售業務(wù)規模；擴大電(diàn)商業務(wù)，推進ERP升級、CRM項目上線(xiàn)數字化等項目，加快零售數字化轉型。

  研發創新(xīn)：多(duō)措并舉厚植自身優勢

  不日新(xīn)者必日退，在大衆創新(xīn)的環境下，哈藥深知創新(xīn)的重要性。秉持“為(wèi)人類健康打造良心好藥”的企業使命，近年來，哈藥緻力于建立開放式創新(xīn)研發體(tǐ)系，持續加大研發投入，通過多(duō)種途徑不斷豐富産品管線(xiàn)。2021年，公司更是加快科(kē)技(jì )驅動創新(xīn)的腳步。

  2021年半年報顯示，今年上半年，公司共有20個産品項目處于在研階段，涉及多(duō)個治療領域。其中，2021年上半年新(xīn)增4個新(xīn)産品立項；1個創新(xīn)藥項目開展臨床I期試驗。目前各在研項目按計劃穩步推進。

  公司先後與北大醫(yī)學(xué)部建立戰略合作(zuò)，成立“北大醫(yī)學(xué)&哈藥”核酸藥物(wù)協同創新(xīn)實驗室；與哈爾濱工業大學(xué)簽署戰略合作(zuò)，在醫(yī)藥研發、保健食品和生物(wù)信息等領域展開深度合作(zuò)。在與生物(wù)技(jì )術公司、醫(yī)學(xué)院校、研究院所、CRO機構等開展合作(zuò)過程中，公司不斷加大研發投入，逐漸構建起擁有自身核心競争力的研發生态體(tǐ)系。

  近年，國(guó)家對中醫(yī)藥研發創新(xīn)的紅利政策頻頻出台，中藥新(xīn)藥審批上市逐漸提速。公司加快整合中藥闆塊。截至目前，已完成祛風骨痛巴布膏工藝研發，并啓動祛風骨痛巴布膏毒理(lǐ)學(xué)、藥理(lǐ)學(xué)和藥效學(xué)研究論證。骨友靈巴布膏還作(zuò)為(wèi)推薦用(yòng)藥收入《慢性腰背疼疼痛康複治療中國(guó)疼痛科(kē)專家共識》當中，為(wèi)臨床疼痛治療提供了新(xīn)方案。

  整體(tǐ)布局：立足大健康産業發展

  《“健康中國(guó)2030”規劃綱要》明确提出，2030年要實現“健康産業規模顯著擴大”的具體(tǐ)目标，要形成一批具有較強創新(xīn)能(néng)力和國(guó)際競争力的大型企業，成為(wèi)國(guó)民(mín)經濟支柱性産業。以此為(wèi)契機，公司依托品牌影響力優勢，通過數字化帶動研産銷相互融合，積極布局，大力發展大健康産業。

  多(duō)年來，哈藥已形成了從化學(xué)原料藥到化學(xué)制劑、中成藥、生物(wù)制藥的全産業鏈布局，提供以患者為(wèi)中心的多(duō)元化産品。公司現擁有1,805個藥品批文(wén)和88個保健食品批文(wén)，其中獨家産品69個，頭孢菌素類抗生素制劑、補鈣系列等産品市場占有率位居行業前列。

  今年上半年，公司逐步完善研發質(zhì)量管理(lǐ)體(tǐ)系，完善制度流程文(wén)件，成立健康研究院，目前正在開發3個大健康産品。生産方面，公司順利推進兩廠搬遷，推進中藥整體(tǐ)規劃，現已圓滿收官。在終端布局上，公司優化渠道布局、細化目标終端，擴充市場化專業管理(lǐ)團隊、拓展業務(wù)渠道，增強産品終端引領能(néng)力；打造标準化、專業化、模式化的門店(diàn)經營模式，積極拓展線(xiàn)上渠道、擴大線(xiàn)上業務(wù)布局、多(duō)平台開發潛力渠道，提升産品終端觸達能(néng)力；借助多(duō)維渠道，推動潛力産品的發展。公司現既擁有健全的醫(yī)藥批發銷售網絡，同時又以直營連鎖方式開展醫(yī)藥零售業務(wù)，“人民(mín)同泰”“新(xīn)藥特藥”等零售品牌，具有較強的市場地位。

  2021年下半年，公司将繼續優化布局，賦能(néng)大健康産業發展。公司繼續推進健康食品的研發、立項工作(zuò)，多(duō)維度開發保健食品、特醫(yī)食品等多(duō)種産品；持續對供應鏈各環節進行整合，加速新(xīn)改擴建項目的實施進度，引進國(guó)内外先進制造技(jì )術和設備，建設自動化先進産線(xiàn)，形成具備承接後續新(xīn)産品落地的生産能(néng)力；以抗感染、呼吸系統用(yòng)藥等重點品種為(wèi)依托，積極跟進重點産品一緻性評價工作(zuò)，開展多(duō)項專利申報工作(zuò)，提升産品附加值。

  作(zuò)為(wèi)哈藥醫(yī)藥商業的主力軍，人民(mín)同泰将全力推行降本增效工作(zuò)，在醫(yī)藥批發業務(wù)方面，挖掘上遊資源，争取市場份額；做好醫(yī)療銷售提升，進一步擴大民(mín)營醫(yī)療領域的市場覆蓋率；通過外延式增長(cháng)方式，在省内主要城市實施屬地化經營戰略，以縮短配送半徑，增強縣域級市場競争能(néng)力。在醫(yī)藥零售業務(wù)方面，公司将細化門店(diàn)産品、會員管理(lǐ)，開展針對性促銷活動；優化零售業務(wù)布局，提升零售業務(wù)規模；繼續擴大電(diàn)商業務(wù)，加快零售數字化轉型；開展新(xīn)門店(diàn)周圍消費人群、消費能(néng)力及市場容量等情況調研，評估新(xīn)店(diàn)商品結構，開展針對性營銷；進一步提升新(xīn)品及DTP臨床品種引進效率，優化DTP藥房布局。公司将在醫(yī)療保險支付、醫(yī)院處方信息共享、慢病管理(lǐ)等方面進行研究，嘗試探索與醫(yī)療機構、保險公司以及制藥廠家開展合作(zuò)，将零售業務(wù)從藥品銷售、健康咨詢擴大到提供健康保障服務(wù)。