葵花(huā)藥業-六五啓航 | 臨江葵花(huā) 練内功 促發展

發布日期：2024-03-19 閱讀次數：893 來源：

摘要：為(wèi)明晰集團“六五規劃”戰略方向，有效落地2024年臨江葵花(huā)經營目标及管理(lǐ)策略，3月1日公司召開了2024年臨江葵花(huā)經營管理(lǐ)策略共識會，并開啓了臨江葵花(huā)第一期《高管講堂》培訓項目。

憶往昔峥嵘歲月，展未來大有可(kě)為(wèi)。回首2023年是臨江葵花(huā)搶抓機遇、聚力發展的一年，在集團“五五規劃”的戰略指引下，臨江葵花(huā)實現了新(xīn)的突破。為(wèi)明晰集團“六五規劃”戰略方向，有效落地2024年臨江葵花(huā)經營目标及管理(lǐ)策略，3月1日公司召開了2024年臨江葵花(huā)經營管理(lǐ)策略共識會，并開啓了臨江葵花(huā)第一期《高管講堂》培訓項目。

會議第一部分(fēn)，由臨江葵花(huā)總經理(lǐ)首先闡述了集團“六五規劃”的主要内容，介紹了“六五規劃”的戰略目标、戰略主軸、五大組織能(néng)力及“六五”工作(zuò)舉措，并重點對集團“四大發展引擎提速、四大創新(xīn)助力、四大保障落實”進行傳達與分(fēn)享。

同時，針對臨江葵花(huā)2024年的經營方向，總經理(lǐ)基于企業的現狀及醫(yī)藥行業外部環境，從一個“中心”、二個“主攻”、四個“創造”三個維度重點強調臨江葵花(huā)将堅持“文(wén)化生根、夯基固本、守成開拓、展望未來”的思想，對2024年臨江葵花(huā)的OGSM及非OGSM重點工作(zuò)進行講解，明确公司2024年的工作(zuò)目标、行動計劃，與各位管理(lǐ)人員達成共識。并期望2024年臨江葵花(huā)重點在标準化、流程化、降本增效等方面有所突破。

最後組織開展了《2024年度OGSM與非OGSM重點工作(zuò)目标考核責任書》的簽訂儀式。總經理(lǐ)分(fēn)别與生産系統、質(zhì)量系統、人力資源部、總經辦、财務(wù)部、采儲部簽訂公司級《2024年度OGSM與非OGSM重點工作(zuò)目标考核責任書》，生産系統、質(zhì)量系統同時與分(fēn)管部門簽訂部門級《2024年度OGSM與非OGSM重點工作(zuò)目标考核責任書》。

會議第二部分(fēn)，開啓臨江葵花(huā)《高管講堂》第一期主題培訓項目，由總經理(lǐ)給公司高中層管理(lǐ)人員、“繁星計劃”學(xué)員及核心骨幹員工分(fēn)享了《領導力的自我修煉》課程。總經理(lǐ)分(fēn)别從管理(lǐ)者的角色認知、目标管理(lǐ)、溝通/反饋與傾聽等管理(lǐ)要素，結合工作(zuò)中的感悟、實踐，全面地分(fēn)享了領導力的相關知識。通過本次分(fēn)享，大家既拓展了知識面，也提升了對領導力的理(lǐ)解。

通過此次會議，促進了臨江葵花(huā)高中層管理(lǐ)幹部人員、核心骨幹員工對集團“六五規劃”的理(lǐ)解與認知，明确了接下來一年的工作(zuò)目标與努力方向。相信在2024年經營思路、管理(lǐ)策略的指引下，通過臨江葵花(huā)全體(tǐ)員工的努力奮鬥，臨江葵花(huā)2024年必能(néng)取得更好的成績，邁上新(xīn)的台階，為(wèi)集團的“六五規劃”貢獻更多(duō)的力量。